Disney+ меняет предупреждения о содержании классических фильмов

Компания Walt Disney Company пересматривает предупреждения о контенте, которые появляются перед некоторыми старыми фильмами на Disney+, в рамках более широкой инициативы по повышению разнообразия, справедливости и инклюзивности в компании. По данным Axios, Disney изменяет язык, используемый в этих 12-секундных предупреждениях, делая их короче и перемещая их в раздел «подробности» под затронутыми названиями, такими как «Фантазия» (1940), «Дамбо» (1941), «Питер Пэн» (1953), «Леди и Бродяга» (1955) и «Коты-аристократы» (1970).

🚀 Хочешь улететь на Луну вместе с нами? Подписывайся на CryptoMoon! 💸 Новости крипты, аналитика и прогнозы, которые дадут твоему кошельку ракетный ускоритель! 📈 Нажмите здесь: 👇

CryptoMoon Telegram

Начиная с момента своего дебюта в 2019 году, Disney+ информировал своих подписчиков, что такие фильмы, как «Дамбо» и «Питер Пэн», представлены в том виде, в котором они были изначально сняты, и могут включать устаревшие культурные представления. Однако в 2020 году сообщение было пересмотрено, чтобы предоставить более подробное уведомление, приглашая пользователей изучить страницу рекомендаций Disney+ на веб-сайте Disney’s Stories Matter для получения дополнительной информации.

Эта программа содержит сцены или персонажей, которые изображают людей или культуры в неуважительной манере, как указано в содержании рекомендаций. Важно отметить, что эти стереотипы были проблематичными в прошлом и остаются таковыми сегодня. Вместо того, чтобы удалять этот контент, мы предпочитаем признать его разрушительное воздействие, извлечь из него уроки и способствовать диалогу для построения более приемлемого и разнообразного будущего. Disney стремится создавать истории, которые прославляют и отражают многообразную красоту человеческого опыта во всем мире.

В разделе «Подробности» вы увидите краткое заявление, которое было обновлено. Теперь оно гласит: «Я делюсь этой программой в точности такой, какой она была изначально, и она может включать стереотипы или изображения, которые можно считать негативными.

2020 год ознаменовался запуском веб-сайта Disney’s Stories Matter, который плавно переносит посетителей на страницу, посвященную принадлежности/включению. Здесь Disney сообщает о своей приверженности созданию инклюзивной и уважительной атмосферы как для сотрудников, так и для гостей. Как компания, обслуживающая разнообразную аудиторию по всему миру, они считают, что наличие рабочей силы, отражающей интересы потребителей, которым они обслуживают, вносит значительный вклад в их успех.

В 2020 году Disney начала размещать предупреждения о содержании в своих медиафайлах, объясняя, что персонаж Шун Гон изАристократыизображается как стереотипная и оскорбительная карикатура на людей Восточной Азии, с такими чертами, как раскосые глаза и выступающие зубы. Аналогично, вДамбоОни отметили, что вороны и музыкальный номер напоминают расистские менестрель-шоу, где белые артисты с черными лицами и в рваной одежде передразнивали и высмеивали рабов-африканцев на южных плантациях.

В другом случае Disney вынесла предупреждение о фильме «Питер Пэн», поскольку в нем есть проблемная песня, полная стереотипов. В этом фильме персонажи-аборигены говорят на непонятном языке и неоднократно называют их «краснокожими», уничижительным термином. Питер и его спутники подражают традициям коренных американцев, танцуя, надевая головные уборы и принимая другие преувеличенные клише, что можно рассматривать как неуважительное издевательство и культурное присвоение обычаев и символики коренных народов.

Как сообщает Axios, директор по кадрам Disney Соня Коулман раскрыла некоторые изменения в служебной записке. Термин фактор производительности «Разнообразие и инклюзивность» теперь будет известен как «Стратегия талантов». Кроме того, инициатива «Переосмыслить завтрашний день» будет заменена внутренним веб-сайтом иного рода.

Руководители высшего звена,

Disney развлекает и влияет на семьи по всему миру уже более века. Наша цель — создавать развлечения, которые находят отклик у разнообразной глобальной аудитории, и наличие команды, которая отражает нашу потребительскую базу, вносит значительный вклад в наш успех. Имея более 230 000 преданных сотрудников и актеров, работающих в более чем 40 странах на шести континентах, Disney всегда придерживался мнения, что множество навыков и перспектив, которые наши сотрудники привносят в свои роли, приносит пользу нашей компании и улучшает опыт наших глобальных потребителей, зрителей и посетителей.

Создание дружелюбной и внимательной атмосферы как для персонала, так и для посетителей глубоко укоренилось в культуре нашей компании и является необходимым условием нашего успеха. Наши основные принципы — честность, инновации, командная работа, сообщество, инклюзивность — служат нашим компасом, формируя наши решения и взаимодействие друг с другом. Я хотел бы обсудить интеграцию этих ценностей в наши планы компенсаций лидерам, в частности, Другие факторы эффективности (OPF), и пролить свет на некоторые текущие усилия по адаптации нашей стратегии талантов в соответствии с этими основными принципами.

Как кинокритик, отправляющийся в финансовое путешествие этого года, я рад сообщить, что мы вводим новый элемент в нашу схему вознаграждения режиссеров: фактор «Лидерский дух». Этот новый критерий оценки будет оценивать наших режиссеров на основе их преданности ценностям нашей студии, их способности интегрировать различные точки зрения для подпитки кинематографического успеха и их усилий по созданию инклюзивной среды, в которой каждый член команды может преуспеть. Кроме того, этот новый фактор означает эволюцию важнейших идей из нашего предыдущего фактора производительности «Разнообразие и инклюзивность» и будет гармонично сосуществовать с нашими двумя другими факторами: «Инновации в повествовании» и «Дух сотрудничества». Это изменение обещает более динамичный и инклюзивный подход к повествованию на большом экране.

За последний год мы активно сотрудничали с различными отделами нашей организации, чтобы пересмотреть наш стратегический подход. Наша цель — способствовать созданию рабочей среды, которая охватывает открытость, уважение и инклюзивность. Стратегия, которую мы представили в декабре, основанная на этих обсуждениях, направлена на гармонизацию наших инициатив с нашими бизнес-целями и основными ценностями, сосредоточившись на четырех основных областях:

Проще говоря, мы привлекаем лучшие таланты со всего мира и обеспечиваем бесперебойный и инклюзивный процесс для всех, чтобы они могли развивать свои навыки.

Культура: Мы активно поддерживаем среду, в которой рады каждому, поощряя ценный вклад каждого человека в процветание нашей компании.

Глобальное влияние: создание необычных историй, событий и товаров, которые увлекают и находят отклик во всем мире.

Сообщество: Мы способствуем обучению и оказываем поддержку малообеспеченным сообществам, создавая и развивая значимые партнерские отношения с соответствующими организациями и деловыми партнерами, направленные на достижение существенных изменений.

При создании нашей последней системы мы рассматривали методы улучшения наших систем и процедур, чтобы способствовать созданию более прочной рабочей атмосферы, которая поддерживает нашу компанию. Хотя многие из вас, возможно, знают об изменениях, мы хотели бы подчеркнуть некоторые существенные достижения в этом процессе:

В декабре мы представили нашу последнюю систему на нашем корпоративном сайте Impact и в разделе Belong на MyDisneyToday. Эта новая структура подчеркивает наши основные принципы и текущие достижения. Эта новая структура, полученная из наших усилий по улучшению опыта сотрудников, означает развитие существенной работы, проделанной через Reimagine Tomorrow, и заменяет ее брендинг.

В прошлом году мы инициировали процесс, направленный на консолидацию и упрощение нашей всемирной сети Групп ресурсов для сотрудников (BERG). Мы также изменили букву «B» в BERG с «Бизнес» на «Принадлежность», подчеркивая, что эти группы в первую очередь заботятся о содействии сильному сообществу сотрудников и улучшении общей рабочей среды.

Независимо от будущего развития событий, неизменным останется наше стремление создать инклюзивную рабочую среду, в которой все люди преуспевают, что дает нам возможность создавать всемирно признанные развлечения, которые являются движущей силой нашего успеха.

Смотрите также

2025-02-12 01:41